O que é Metodologia Ágil? Ferramentas, práticas recomendadas e muito mais (2024)

Por: Alexandra

| 28 de fevereiro de 2024

O que é Metodologia Ágil? Ferramentas, práticas recomendadas e muito mais (1)

A Metodologia Ágil é uma abordagem de desenvolvimento de software focada nas pessoas e nos resultados que respeita nosso mundo em rápida mudança. Está centrado no planejamento adaptativo, auto-organização e prazos de entrega curtos. É flexível, rápido e visa melhorias contínuas de qualidade, utilizando ferramentas comoScrumeprogramação extrema.

Como funciona

Funciona admitindo primeiro que o antigo método “cascata” de desenvolvimento de software deixa muito a desejar. O processo de “planejar, projetar, construir, testar, entregar” funciona bem para fabricar carros ou edifícios, mas não tão bem para criar sistemas de software. Em um ambiente de negócios onde hardware, demanda e concorrência são variáveis ​​que mudam rapidamente,ágil funciona caminhando na linha tênue entre processos demais e processos insuficientes.

Visão geral da metodologia ágil

Abandona o risco de gastar meses ou anos num processo que acaba por falhar devido a algum pequeno erro numa fase inicial. Em vez disso, depende de confiar nos funcionários e nas equipes para trabalharem diretamente com os clientes para compreender os objetivos e fornecer soluções de maneira rápida.maneira rápida e incremental.

  • Mais rápido, menor.O desenvolvimento de software tradicional dependia de fases como definição de requisitos, planejamento, design, construção, teste e entrega. A metodologia ágil, por outro lado, busca implantar o primeiro incremento em algumas semanas e todo o software em alguns meses.
  • Comunicação. As equipes ágeis da empresa trabalham juntas diariamente em todas as fases do projeto por meio de reuniões presenciais. Essa colaboração e comunicação garantem que o processo permaneça no caminho certo mesmo quando as condições mudam.
  • Opinião. Em vez de esperar até a fase de entrega para avaliar o sucesso, as equipes que utilizam a metodologia Agile monitoram regularmente o sucesso e a velocidade do processo de desenvolvimento. A velocidade é medida após a entrega de cada incremento.
  • Confiar. Equipes e funcionários ágeis são auto-organizados. Em vez de seguir um manifesto de regras da administraçãopretendidopara produzir o resultado desejado, eles entendem os objetivos e criam seu próprio caminho para alcançá-los.
  • Ajustar. Os participantes sintonizam e ajustam o processo continuamente, seguindo o KIS ouMantenha simplesprincípio.

Para fins de treinamento, há um arquivo abrangente para downloadvisão geral aqui.

Os 3 C's do Agile

Agile é uma metodologia iterativa de desenvolvimento de software que ajuda os desenvolvedores a criar e entregar aplicativos de maneira mais rápida e eficiente. Baseia-se nos princípios de colaboração, feedback do cliente e nos “três C’s” – cartão, conversa e confirmação.

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Cartão

Um cartão nas histórias de usuários no Agile é uma forma de dividir as histórias de usuários em tarefas menores e mais gerenciáveis ​​que podem ser facilmente monitoradas e identificadas. Cada cartão pode incluir informações adicionais, como nível de prioridade ou data estimada de conclusão, para suporte adicional ao gerenciamento do projeto. Ao dividir as histórias em cartões individuais, os desenvolvedores podem se concentrar em um aspecto específico de cada vez, facilitando o acompanhamento do progresso e identificando possíveis alterações ou problemas antes que se tornem problemas durante o desenvolvimento.

Conversação

O segundo C do Agile é uma conversa, que enfatiza a comunicação frequente entre os membros da equipe para identificar quaisquer possíveis mudanças ou problemas antes que se tornem problemas durante o desenvolvimento. Isso envolve discutir regularmente atualizações de progresso com as partes interessadas e fornecer feedback sobre quaisquer solicitações de recursos ou relatórios de bugs para garantir que o produto final atenda a todos os padrões de garantia de qualidade exigidos pelo cliente.

Confirmação

Por fim, o terceiro C do Agile é a confirmação, que permite aos clientes revisar e testar recursos antes de disponibilizá-los em ambientes de produção. Isso ajuda a garantir que os aplicativos estejam livres de erros, ao mesmo tempo que fornece aos desenvolvedores informações valiosas sobre as preferências dos clientes para que possam fazer as melhorias necessárias antes do lançamento.

Exemplos de metodologia ágil

Os exemplos mais populares e comuns sãoScrum, eXtreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Adaptive Software Development (ASD), Crystal e Lean Software Development (LSD). As equipes geralmente escolhem um ou dois métodos. As metodologias mais utilizadas são Scrum e XP, que se encaixam perfeitamente.

Scrumé um sistema prático que consiste em etapas e componentes simples interligados:

  • O proprietário do produto cria uma lista de desejos priorizados, conhecida como backlog do produto.
  • Oequipe scrumpega um pequeno pedaço do topo da lista de desejos chamadopendências do sprinte planeja implementá-lo.
  • A equipe conclui a tarefa do backlog do sprint em umcorrida(um período de 2 a 4 semanas). Eles avaliam o progresso em uma reunião chamadascrum diário.
  • OScrum Mastermantém a equipe focada no gol.
  • No final do sprint, o trabalho está pronto para ser enviado ou exibido. A equipe encerra o sprint com uma revisão e, em seguida, inicia um novo sprint.

Aqui está um exemplo de como o Scrum funciona: Bill se reúne com um cliente para discutir as necessidades da empresa dela. Essas necessidades são o backlog do produto. Bill escolhe as tarefas mais importantes para trabalhar nas próximas duas semanas. Sua equipe se reúne diariamente para definir o trabalho do dia seguinte e resolver obstáculos. No final do sprint, Bill entrega o trabalho, analisa o backlog e define a meta para o próximo sprint. O ciclo se repete até que o software seja concluído.

programação extrema.Frequentemente usado com scrum, o XP é um exemplo de como o Agile pode aumentar a satisfação do cliente. Em vez de entregar tudo o que o cliente poderia desejar em um futuro distante, ela dá a ele o que ele precisa agora, rapidamente. XP está centrado em lançamentos frequentes e ciclos curtos de desenvolvimento. Ele usa revisão de código,programação em pares,teste de unidadee comunicação frequente com o cliente.

Aqui está um exemplo de como o XP funciona: Bill cria uma lista de requisitos do cliente fazendo com que ele conte “histórias de usuários” que descrevem os recursos. A partir deles, ele constrói um plano de lançamento de software. O software será entregue em iterações, sendo uma entregue a cada duas semanas. A equipe trabalha em pares de programadores, usando reuniões diárias para suavizar obstáculos. O cliente fornece feedback na forma de mais histórias de usuários. O ciclo se repete até que o software seja entregue.

Para mais exemplos,veja este artigo.

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Benefícios da Metodologia Ágil

Os benefícios do Agile estão diretamente ligados à sua mentalidade mais rápida, leve e engajada. O processo, em poucas palavras, entrega o que o cliente deseja, quando o cliente deseja. Há muito menos desperdício de tempo no desenvolvimento na direção errada e todo o sistema responde mais rapidamente às mudanças. Para uma lista mais abrangente de benefícios,veja esta postagem.

  • Mais rápido. A velocidade é um dos maiores benefícios da Metodologia Ágil. Um ciclo de vida de desenvolvimento de software mais rápido significa menos tempo entre o pagamento e o recebimento. Isso, por sua vez, significa um negócio mais lucrativo.
  • Aumento da satisfação do cliente. Com o Agile, os clientes não esperam meses ou anos, apenas para conseguir exatamente o que não queriam. Em vez disso, eles obtêm iterações de algo muito próximo do que desejam, muito rapidamente. O sistema se ajusta rapidamente para refinar a solução bem-sucedida do cliente, adaptando-se às mudanças no ambiente geral.
  • Valoriza os funcionários. Os funcionários cujas ideias são valorizadas são muito mais produtivos do que aqueles que são obrigados a seguir um conjunto de regras. A Metodologia Ágil respeita os funcionários, dando-lhes o objetivo e confiando neles para alcançá-lo. Por serem eles que controlam e veem os obstáculos que surgem todos os dias, os colaboradores estão na melhor posição para responder aos desafios e cumprir os objetivos em questão.
  • Elimina retrabalho.Ao envolver o cliente em mais do que apenas nas fases de requisitos e entrega, o projeto permanece dentro da tarefa e em sintonia com as necessidades do cliente em cada etapa. Isso significa menos retrocessos e menos tempo de “perturbação” entre o momento em que fazemos o trabalho e o momento em que o cliente sugere revisões.
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Melhores Práticas

A lista de práticas recomendadas é longa e complexa, com dezenas de ferramentas para escolher. Descrevemos uma pequena lista dos principais benefícios abaixo. Para um guia de práticas recomendadas mais abrangente,veja este artigo.

  • Estabeleça prioridades. Acarteira de produtosé uma lista de tarefas priorizadas mantida por umProprietário do produto.
  • Mantenha pequenos ciclos de lançamento.O produto deve ser lançado em incrementos a cada 2 a 4 semanas, com as partes interessadas dando feedback antes de prosseguir.
  • Use programação em pares.Dois programadores trabalham lado a lado em um único computador. Na verdade, essa técnica resulta em um grau idêntico de produtividade à programação separada, mas oferece maior qualidade.
  • Refatorar.Retrabalhe o código regularmente para obter o mesmo resultado com maior eficiência e clareza.
  • Use o desenvolvimento orientado a testes.Codifique o teste de unidade primeiro para manter o projeto funcionando o tempo todo. O desenvolvimento orientado a testes como uma prática recomendada do Agile também produz maior envolvimento dos funcionários, pois transforma os testes de uma tarefa chata em um desafio de codificação.

Ferramentas de Metodologia Ágil

A lista abaixo mostra algumas das melhores ferramentas disponíveis. Para uma lista completa,veja esta postagem.

  • ActiveCollab.Uma ferramenta acessível para pequenas empresas, o ActiveCollab é fácil de usar. Este auxílio ao desenvolvimento de software requer pouco treinamento e oferece excelente suporte.
  • Ágil para Scrum.As partes interessadas são atualizadas automaticamente sobre o andamento do projeto com Agilo for Scrum. Apresenta relatórios de sprint e gráficos de burn down para melhor mineração de dados.
  • Atlassian é + Ágil.Esta poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos facilita o desenvolvimento incorporando Scrum, Kanban e fluxos de trabalho personalizáveis.
  • Rastreador Principal.Esta ferramenta metodológica é voltada especificamente para projetos mobile. Com um pouco de jargão pesado, é fácil de usar após um breve período de orientação.
  • Prefixo.Esta ferramenta gratuita do Stackify fornece um ciclo de feedback instantâneo para detectar e corrigir bugs antes que eles possam ser implantados.
  • Refaça. Para uma solução mais robusta completa com monitoramento, erros, logs e muito mais, o Retrace do Stackify fornece insights de desempenho do aplicativo, desde a integração ao controle de qualidade até a produção, no nível do código.

Recursos adicionais

Faça uso das ferramentas e recursos de estilo não relacionados ao produto para obter sucesso abaixo, incluindo o manifesto Agile original e alguns modelos para download para implementação.

  • Manifesto Ágil. Este é o documento original que deu início ao movimento Ágil. Ele contém todos os 12 princípios fundamentais da metodologia em geral.
  • Gráficos de queima. Estas são representações visuais do trabalho restante versus o tempo restante.Baixe um modelo Excel aquide SmartSheet. com.
  • Plano de projeto ágil. Esta é uma ferramenta para acompanhar o progresso do projeto Agile geral.Este artigoda Ambysoft descreve todo o processo de planejamento do projeto.
  • Backlog de produto ágil. Isso ajuda os proprietários de produtos a rastrear e priorizar os requisitos do cliente. Você podebaixe um modelo Excel aqui.

Agile é uma metodologia de desenvolvimento popular amplamente utilizada por equipes de desenvolvimento que precisam enviar aplicativos com eficiência. Mas o desenvolvimento ágil requer suporte ágil, portanto, os líderes de desenvolvimento devem munir suas equipes com as ferramentas e os recursos necessários para ter sucesso. Confiraesta postagempara obter algumas dicas valiosas para tornar o Agile menos frágil. Além disso, confira nossa grande lista dequadros de scrum.

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