Funções e responsabilidades ágeis (2024)

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Funções e responsabilidades ágeis (1)

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13 de maio de 2019

5 minuto de leitura

Muhammad Raza

O Ágilciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC)foi desenvolvido com um objetivo claro: entrega rápida de construções de software por meio de um processo incremental e iterativo projetado para adaptar e melhorar a qualidade do software a partir da perspectiva do usuário final. O objetivo é prontamente adotado pelos departamentos e oficinas de TI, embora a estrutura do processo nem sempre seja adotada de forma adequada.

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Organizações que adotamuma abordagem ágilpodem acabar recorrendo aSDLC tradicional/cascatapráticas devido à distribuição inadequada de funções e responsabilidades do Agile. Então, vamos dar uma olhada nas funções que suportam o desenvolvimento ágil de software.

Funções em uma equipe Agile

Este artigo explora as funções e responsabilidades dentroa estrutura Scrumpara implementação ágil. Algumas diferenças importantes no exercício de formação de equipes Agile incluem:

  • O desenvolvimento de equipes holísticas com experiência multifuncional
  • Especialistas de domínio com amplo conhecimento e visão dos aspectos de negócio associados às suas áreas de trabalho
  • Estruturas de equipe estáveis ​​que podem iterar e melhorar os fluxos de trabalho do SDLC continuamente.

As equipes ágeis geralmente são compostas pelas seguintes funções e responsabilidades principais:

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Vamos dar uma olhada em cada um.

Proprietário do produto

OProprietário do produtorepresenta as partes interessadas do projeto. A função é principalmente responsável por definir a direção para o desenvolvimento do produto ou o progresso do projeto.

O Product Owner entende os requisitos do projeto da perspectiva das partes interessadas e possui as habilidades interpessoais necessárias para comunicar os requisitos à equipe de desenvolvimento do produto. O Product Owner também entende a visão do negócio de longo prazo e alinha o projeto com as necessidades e expectativas de todas as partes interessadas.Feedback do usuário finalé levado em consideração para determinar os próximos melhores planos de ação apropriados para o desenvolvimento ao longo do ciclo do projeto.

As principais responsabilidades de um Product Owner incluem:

  • Gerenciamento de pendências Scrum
  • Gerenciamento de liberação
  • Gerenciamento de partes interessadas

O Product Owner conheceos itens do backlogadicionados à lista, bem como itens selecionados para trabalho. O Dono do Produto altera e define a prioridade da lista de itens do backlog com base no feedback das partes interessadas e nas circunstâncias do projeto. A função também gerencia o planejamento do ciclo de lançamento para garantir que a equipe de desenvolvimento possa entregar iterações atualizadas do projeto continuamente.

Finalmente, o Product Owner garante que o desenvolvimento do produto se traduza em valor para as partes interessadas. A comunicação com os usuários finais, executivos de negócios, parceiros e a equipe de desenvolvimento é, portanto, uma responsabilidade fundamental.

Líder de equipe/Scrum master

O Líder de Equipe ou Scrum Master garante a coordenação da equipe e apoia o andamento do projeto entre os membros individuais da equipe. O Scrum Master segue as instruções do Product Owner e garante que as tarefas sejam executadas de acordo.

A função pode envolver:

  • Facilitando as iniciativas diárias de Scrum e Sprint
  • Comunicação entre os membros da equipe sobre a evolução dos requisitos e do planejamento
  • Treinar os membros da equipe na entrega de resultados
  • Lidar com tarefas administrativas, como conduzir reuniões, facilitar a colaboração e eliminar obstáculos que afetam o progresso do projeto
  • Proteger os membros da equipe de interferências e distrações externas

A função também é responsável por gerenciar a coordenação externa com a organização e o Dono do Produto para garantir a implementação eficaz da estrutura Scrum. As responsabilidades podem incluir:

  • Implementando mudanças
  • Coordenação entre as partes interessadas para encontrar os recursos necessários
  • Ajudando os Proprietários do Produto a otimizar o planejamento do backlog para um desempenho ideal

O papel de um Scrum Master está focado em atributos como transparência em todo o Time Scrum, auto-organização, comprometimento, respeito e, o mais importante, seguir um processo empírico para identificar a melhor abordagem para o desenvolvimento de produtos.

Membros da equipe de desenvolvimento

Os membros da equipe dentroa equipe de desenvolvimentosão compostos por indivíduos com responsabilidades que incluem, entre outras, o desenvolvimento de produtos. A equipe assume responsabilidades multifuncionais necessárias para transformar uma ideia ou requisito em um produto tangível para os usuários finais. As habilidades necessárias podem ser agrupadas em um ou mais membros da equipe de desenvolvimento:

  • Designer de produto
  • Escritor
  • Programador
  • Testador
  • Especialista em experiência do usuário

Nem todo membro pode ser umengenheiro, mas podem fazer parte da equipe se suas habilidades forem necessárias para que o projeto prossiga no ritmo exigido.

Além das habilidades que facilitam o desenvolvimento de produtos, os membros da equipe também devem possuir habilidades interpessoais que lhes permitam se auto-organizar e realizar o trabalho. Isso significa que quando ocorre um problema, a equipe é capaz e capacitada para tomar ações corretivas.

As principais responsabilidades da Equipe de Desenvolvimento são realizar sprints de trabalho de acordo com os requisitos fornecidos pelo Product Owner e coordenados pelo Scrum Master. Uma reunião stand-up regular chamada Daily Scrum é seguida para comunicar o progresso do projeto aos colegas e ao Scrum Master. Esta atividade garante transparência e permite que a Equipe de Desenvolvimento incorpore as alterações necessárias em sprints futuros com base no feedback do Dono do Produto.

Partes interessadas

OParte interessadaA posição pode não estar diretamente envolvida no processo de desenvolvimento de produto, mas é usada para representar uma série de funções-chave que impactam as decisões e o trabalho da equipe Scrum. A parte interessada pode ser:

  • O usuário final do produto
  • Executivos de negócios
  • Pessoal de apoio à produção
  • Investidores
  • Auditores externos
  • Membros da equipe Scrum de projetos e equipes associadas

A contribuição das partes interessadas é fundamental para direcionar o progresso do projeto em diferentes direções para alinhar o desenvolvimento do produto com os objetivos de negócios, as expectativas do usuário final, bem como abordar os desafios enfrentados pela Equipe de Desenvolvimento Scrum.

Funções adicionais para projetos Scrum maiores

Além dessas funções típicas da equipe Scrum, grandes empresas que trabalham em grandes projetos podem incluir mais funções nas equipes Scrum. Isso pode incluir:

  • Especialistas técnicos e de domíniocom o conhecimento da tecnologia, bem como com uma ampla variedade de requisitos ou expectativas das partes interessadas.
  • Uma equipe independente de testes e auditoriapodem se juntar aos membros da equipe Scrum e trabalhar durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento do produto.
  • Um integradorpode ser necessária entre grandes equipes que trabalham em subsistemas independentes, mas estreitamente coordenados, para um projeto. A responsabilidade do Integrador incluiria a integração dos subsistemas, bem como os testes que podem ser realizados por equipes de testes externas.
  • UmProprietário Arquitetopode ser necessário para a previsão arquitetônica, planejamento e tomada de decisão.

Ambas as funções de Integrador e Arquitetura podem estar presentes em múltiplas subequipes trabalhando em múltiplos subsistemas conectados do projeto.

Em resumo, as funções na metodologia Ágil e especificamente na estrutura Scrum devem ser vistas da perspectiva das responsabilidades. Essas funções não refletem os cargos e não devem ser tratadas como tal. As responsabilidades do Scrum devem ser distribuídas entre os membros da equipe existentes com as tarefas de acompanhar as atividades de gerenciamento de projetos, bem como as questões técnicas usando os princípios Agile.

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Muhammad Raza é um consultor de tecnologia baseado em Estocolmo que trabalha com startups líderes e empresas Fortune 500 em projetos de branding de liderança inovadora em DevOps, Cloud, Segurança e IoT.

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