Funções da equipe de equipes (2024)

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Equipe de equipes Funções

Valores e Metas
Entenda o papel da minha equipe
Responsabilidade com minha equipe
Equipe autônoma
Equipe auto-organizada
Propósito
Mentalidade ágil
Disposto a aprender e crescer
Produto e impacto
Backlog saudável priorizado
Software funcionando com qualidade
Ferramentas necessárias para fazer o trabalho
Bom rastreamento de métricas (KPIs)
Acordo de trabalho ToT
Entrega previsível
Ciclos de feedback do produto
Planos de marketing
Cursos de treinamento
Liderança e Cultura
Moral ToT
Camaradagem entre equipes
Visão/objetivos compartilhados
Valores ToT
Entenda a função de outras equipes
Percepção externa
Confiança, transparência
Feedback entre equipes
Cultura de liderança servidora
Cultura de Liderança Consciente
Cultura de melhoria contínua
Colaboração entre equipes
Rotação de membros da equipe
Desenvolvimento de futuros líderes
Mercados e Meio Ambiente
Processo ágil eficaz
Arquitetura eficaz
Espaço de colaboração
Ferramentas de colaboração
Cadência previsível
Automação quando apropriado
Processos de negócios eficazes
Pipeline de vendas
Financiamento e patrocínio suficientes
Dependências upstream apoiam o sucesso
Suporte de serviços especializados
Compartilhe as melhores práticas
Treinamento cruzado

O Team of Teams é o primeiro holon do Scaled Agile. O seu sucesso depende da saúde das Equipas que o compõem e da solidez das relações entre elas. As equipes conduzem suas próprias cerimônias e participam das cerimônias do holon Equipe das Equipes, junto com seus pares. Com comunicação, representação e compartilhamento de informações adequados, as Equipes de Equipes são capazes de criar rapidamente valor em uma escala muito mais ampla, com perdas mínimas devido a despesas gerais. Sem ele, os principais riscos devidos a transferências, espera por dependências, retrabalho devido à integração de designs incompatíveis, conhecimento isolado e oportunidades perdidas de reutilização, co-design e aprendizagem podem diminuir substancialmente a capacidade da Equipa de Equipas.

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Treinador de Equipes

Funções da equipe de equipes (1)O coach Team of Teams Agile é o principal defensor do Agile para todas as equipes e seus parceiros de apoio envolvidos com qualquer produto ou área de tecnologia que estão colaborando juntos. Eles adaptam os padrões Agile organizacionais para se adequarem ao seu ambiente específico, mas mantêm a compatibilidade com o portfólio como um todo. Eles são mentores dos Scrum Masters de cada equipe e trabalham com eles, fornecendo treinamento, suporte e feedback para ajudar a garantir o sucesso deles e da equipe. Eles facilitam as sessões ToT Agile e se reúnem regularmente com todos da equipe de produto para ajudá-los a entender como precisam adaptar sua compreensão de sua função para serem mais eficazes na nova forma ágil de trabalhar.

Valores e Metas
Mentalidade de líder servo
Treinador, capacitador
Experiência ágil
Adaptável e flexível
Sistemas a pensar
Solucionador proativo de problemas
Produto e impacto
Observação Empírica de progresso e melhoria
Configura a ferramenta Agile
Promove a mentalidade de realização
Lidera pelo exemplo
Treine os membros da equipe
Liderança e Cultura
Cria relações de confiança
Ajude a permanecer alinhado aos valores
Visibilidade e Transparência
Motiva e inspira
Ajuda os membros da equipe a se comprometerem
Colabora para melhorar o processo
Mentores de SMs
Mercados e Meio Ambiente
Adapta o processo/metodologia
Visão ampla para aumentar a agilidade
Facilita reuniões
Melhora o fluxo
Cria um ambiente de sucesso

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Proprietário Chefe do Produto

Funções da equipe de equipes (2)O Proprietário Chefe do Produto tem uma dupla função de liderança, liderando sua equipe de Proprietários do Produto que apoiam os vários momentos e, ao mesmo tempo, liderando a equipe do Produto como um todo para apoiar sua Visão do Produto. Os líderes e PMEs da Equipe de Produto podem então levar essa visão às diversas pessoas com quem interagem, ajudando a fazer com que todos sigam na mesma direção. O CPO define a proposta de valor e prioriza os recursos que acredita que terão maior impacto no cliente e no mercado.

Valores e Metas
Apaixonado pelo produto
Orientado para resultados
Comunica valor claramente
Profundo entendimento do mercado e do cliente
Possui a visão
Líder inspirador
Produto e impacto
Cria backlog de recursos
Define prioridade
Possui prontidão para recursos/épicos
Criação de valor
Liderança e Cultura
Aceita recursos concluídos
Cria Objetivos (OKRs)
Compartilha a Visão
Comunica-se com as partes interessadas
Compartilha o valor geral com a equipe
Garante alinhamento e comunicação com equipes e liderança
Mercados e Meio Ambiente
Impacto do produto no sistema/família de produtos
Impacto no mercado
Permite liberdade dentro do contexto prioritário

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Arquiteto

Funções da equipe de equipes (3)O Team of Teams Architect é responsável pela integridade das plataformas técnicas que suportam as soluções que as equipes estão construindo. Isto inclui o alinhamento com os padrões e a visão arquitetônica, bem como os recursos necessários para dar suporte aos requisitos funcionais e não funcionais atuais e futuros das soluções.

O Arquiteto é responsável por garantir que cada líder técnico da equipe seja capaz de apoiar as equipes na produção de código com qualidade e estilo consistentes, aproveitar as oportunidades de reutilização e integração e compartilhar conhecimento com outras equipes sobre a estrutura da solução geral.

O ToT Architect também pode ser responsável por promover e apoiar o uso de integração contínua, entrega, testes automatizados e soluções de implantação nas equipes.

Valores e Metas
Orientado para Resultados
Tomada de decisão rápida
Colaborativo
Contexto do mercado e do cliente
Líder inspirador
Motivador criativo e visionário
Desafia o status quo
Mentalidade empresarial
Pensador de design sistêmico
Flexível
Foco na causa raiz
Produto e impacto
Define sistemas
Possui desempenho e padrões
Cria itens de trabalho com sua equipe
Priorize prazos estratégicos
Garanta a qualidade
Possui passarela arquitetônica
Possui KPIs do sistema
Resolve problemas/interrupções
Liderança e Cultura
Mentores
Treinar/ensinar a equipe
Fornece clareza/confiança/orientação
Fornece feedback
Colabora com outras PMEs
Articula o estado futuro
Garante alinhamento e comunicação com equipes e liderança
Mercados e Meio Ambiente
Identifica as necessidades do mercado
Permite liberdade dentro dos guarda-corpos
Foco na vantagem competitiva
Ajuda a eliminar o desperdício endêmico ao fluxo de trabalho
Consultor de talentos
Autonomia para definir estratégia de uplift
Gerenciar dívidas de tecnologia
Automação
Integração de sistemas subsidiários
Responsável pela conformidade/regulamentação

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Parte interessada/proprietário do negócio

Funções da equipe de equipes (4)Os Stakeholders da Equipe de Equipes Holon desempenham um papel semelhante ao da Equipe Holon - principalmente para ajudar a definir objetivos e dar feedback para ajudar a criar um produto melhor. Muitas partes interessadas que trabalham num ambiente tradicional podem estar habituadas a estar relativamente desinteressadas, por vezes só vendo um produto depois de este estar pronto. Compreender precisamente quando e como envolver as partes interessadas e ajudá-las a compreender que elas desempenham um papel importante em todo o processo é fundamental para alcançar os resultados possíveis com um processo Ágil saudável.

Valores e Metas
Envolvido no processo Ágil
Focado no cliente
Claro de propósito e direção
Mentalidade de valor/impacto
Produto e impacto
Ajuda a definir OKRs
Tomada de decisão rápida
Participa de demonstrações
Participa de eventos de Melhoria Contínua
Liderança e Cultura
Parceria com o CPO
Fornece feedback direcional às equipes
Confia nas equipes
Mercados e Meio Ambiente
Usa longos ciclos de feedback para corrigir o curso
Fica à frente do mercado
Alinha-se com objetivos organizacionais mais amplos

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Especialista no assunto

Funções da equipe de equipes (5)Os especialistas no assunto do holon Team of Teams tendem a se dedicar às áreas de produto/tecnologia que apoiam. Eles são os especialistas em quem as equipes confiam para garantir que seu trabalho esteja alinhado com os padrões/mercados/tecnologias nos quais essas pessoas têm profunda experiência. Um exemplo pode ser entrar em mercados internacionais onde há uma PME para cada mercado que ajuda a Equipe de Produto a priorizar recursos com base no que seria popular no Japão versus o que o mercado italiano exigiria. Eles devem estar envolvidos em todas as áreas do processo de entrega, desde a concepção até a entrega, conforme apropriado.

Valores e Metas
Entenda como eles contribuem para o propósito
Demonstra comprometimento e responsabilidade
Atua e se comunica proativamente
Disposto a aprender e crescer
Autogerenciador
Produto e impacto
Contribui para a solução
Cria artefatos e diretrizes
Ajuda a priorizar
Avalia a qualidade do produto
Liderança e Cultura
Alinha-se à visão
Compartilha conhecimento com contexto
Colabora com equipes
Fornece suporte
Mercados e Meio Ambiente
Consciência do mercado
Conscientização dos sistemas
Prioriza sua capacidade
Navegação organizacional
Revisa precedentes/padrões

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Equipe de Produto

Funções da equipe de equipes (6)A equipe do Produto é composta pelo Proprietário Chefe do Produto, sua equipe de Proprietários do Produto e todos os Arquitetos, Especialistas no Assunto e Partes Interessadas necessários para visualizar, elaborar e priorizar recursos dos produtos que estão construindo/suportando. Eles trabalham juntos para criar os Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) que impulsionarão a estratégia do produto no futuro. Essa equipe é em grande parte responsável por priorizar e definir recursos do produto, prototipagem rápida e outros tipos de trabalho de descoberta, além de criar a solução de implementação técnica. Eles trabalham com outras equipes de produto para garantir o alinhamento em torno das metas e uma experiência consistente do cliente em todos os produtos da mesma família de produtos.

Valores e Metas
Comprometido com a visão do produto
Demonstra comprometimento e responsabilidade
Atua e se comunica proativamente
Disposto a aprender e crescer
Desafia o status quo, se apropriado
Focado no cliente
Líder Consciente
Lidera pelo exemplo e orientação
Sistemas a pensar
Produto e impacto
Permite valor para o cliente
Ajuda a definir recursos
Responde às métricas ToT
Define funcionalidade reutilizável
Prototipagem de design e descoberta
Contribui para OKRs e priorização
Contribui para roteiros
Liderança e Cultura
Compartilha a responsabilidade em relação ao objetivo do ToT
Promove uma cultura saudável
Transparente, supercomunicação
Compartilha melhores práticas
Cultura de inovação e crescimento
Parceria de negócios e tecnologia
Cria uma sensação de segurança
Suporta necessidades emergentes
Capacita e permite
Coordenação de dependência
Mercados e Meio Ambiente
Segue/Confia nos processos e padrões
Capacidade de rede com sistemas externos
Elimina implacavelmente o desperdício
Equilibra necessidades internas e externas
Foco na automação
Melhora os padrões ToT
Permite fluxo ideal
Evolui funções e responsabilidades
Acompanha as tendências do mercado
Inovação sistêmica
Funções da equipe de equipes (2024)

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Author: Saturnina Altenwerth DVM

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Name: Saturnina Altenwerth DVM

Birthday: 1992-08-21

Address: Apt. 237 662 Haag Mills, East Verenaport, MO 57071-5493

Phone: +331850833384

Job: District Real-Estate Architect

Hobby: Skateboarding, Taxidermy, Air sports, Painting, Knife making, Letterboxing, Inline skating

Introduction: My name is Saturnina Altenwerth DVM, I am a witty, perfect, combative, beautiful, determined, fancy, determined person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.